2022年8月30日至31日，中國兵器工業集團有限公司黨組書記、董事長劉石泉到北化研究院集團慶陽化工公司調研指導工作，深入現場實地了解產品工藝、產線建設和安全生產等情況，與北化研究院集團、慶陽化工公司、北方興安公司領導班子和部分火炸藥專家進行座談交流，研究分析產品生產工藝技術風險問題，對加強安全生產工作進行指導，提出明確要求。集團公司黨組成員、副總經理植玉林一同調研。 劉石泉對慶陽化工改革發展給予肯定。他強調，要深入學習貫徹落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，做好今后各項工作，前提條件是把安全生產擺在第一位，確保穩中求進、行穩致遠。要深刻認識安全第一是火炸藥事業發展的前提和根本，必須高標準、嚴要求，樹牢底線意識，繃緊安全生產這根弦，對照“四個一切”“四個不”“四個鐵”“五個再”“四個方面”等工作要求，實事求是查找差距和不足，以嚴的紀律、嚴的作風、嚴的標準，不斷自我革命、自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，改變傳統管理模式，不斷超越自己，立足于自立自強破解難題，以百倍的努力、百倍的艱辛、百倍的小心，推動火炸藥健康發展邁上新臺階、發生質的變化。 劉石泉強調，在安全管理方面要堅持四個基本原則：一是堅持生命至上，創造一切條件，確保員工不受到任何傷害。這條底線一定要守住。二是堅持安全第一、預防為主，按照“能間接不直接、能靜態不動態、能量小不量大、要處理先鈍化”方法，把安全生產預防措施做到位。三是采用和創造一切確保本質安全的措施。四是嚴格控制生產現場，保證安全生產所必須的條件處于最佳狀態。在安全生產具體措施方面，一是堅決貫徹“人機隔離”“黑燈工廠”理念，把人員從危險崗位、場所撤出來，不能打折扣、不能搞變通、不能只說不干。二是消除一切可能發生的危險隱患。三是采取有效措施確保生產工藝過程穩定可控。四是全面實施生產設備設施全壽命周期管理。五是實施數字化、網絡化、智能化的監督管控。六是充分認識安全生產規律，從源頭上抓好安全生產。七是下決心認清危險源的科學機理，按科學規律辦事。八是全集團上下要有嚴的作風、嚴的紀律、嚴的標準，徹底解決安全生產隱患問題，確保安全生產和持續健康發展。 劉石泉指出，領導干部最重要的一條就是要做正確的事，前提條件是從原理、機理上解決問題。要帶頭做到“三個吃透”：一要吃透技術，從化學和物理原理出發，尋求設計與制造的科學準則，減少故障發生概率。二要吃透現場，真正在現場發現問題、研究問題、解決問題。三要吃透變化，掌握環境、物質、時間等各種要素的變化規律，按照“二十防”安全風險隱患排查方法，對每一個工序到現場排查，實施表單化管理、落實責任人，切實做到全流程、全過程、全方位、全要素、全覆蓋，把安全隱患消除在萌芽狀態。要保持定力、堅定信心，齊心協力攻堅克難，共同推動火炸藥事業高質量發展和可持續發展，為國防事業建設提供強有力的支撐保障。 集團公司有關部門、北化研究院集團負責同志參加調研。 文/慶陽化工
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