每日甘肅網訊(通訊員李瑜升)中國兵器工業甘肅銀光化學工業集團有限公司含能公司以提高專業技術人員管理能力為目標，從解決生產問題出發，開展“管理提升四個一”品牌活動，提升管理品質。 “管理提升四個一”在銀光集團含能公司技術質量處推行，是指支部每名黨員每年完成一本專業書籍或專業管理程序或檢驗操作規程的學習;每名黨員立足崗位查找并解決本專業管理中存在的一項問題;每名黨員每年修訂完善一項規章制度;每名黨員優化一項專業管理的業務流程。 該單位將活動與業務相結合，納入業務工作計劃，納入年終黨員評議，納入月“綜合競賽”考評內容，實行月檢查月考核月通報，黨員參與率達100%?；顒娱_展以來，技術人員與基層單位員工為了摸清生產一線存在的問題，共同進行調研、分析問題，僅2016年查找出生產工藝、產品質量等問題63項，分別制訂對策措施，責任落實到人，解決生產實際問題63項，修訂完善技術、質量、檔案等專業管理制度25項，優化工藝文件控制等管理程序6項。完成了11本工藝規程的換版，修訂了8本工藝規程，新編制了3種工藝規程，確保工藝文件有效指導生產。黨員圍繞問題立項目、促改善，“優化QC小組管理模式，創新三定、三導、三評管理原則”獲得銀光集團管理創新優秀獎;“經營檔案溢出信息資源價值”獲得含能公司管理創新鼓勵獎;“建立一次生產合格率獎勵機制，優化質量內部損失管理”獲得銀光集團創新大賽二等獎。 查看原文
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